今年も残り1週間ということで、自分が今年1年間に読んだ本を一覧形式で書いてみようと思います。それにしてもこうして書き出してみると、この1年間なかなか多くの本を読んだなぁという気分になりますね。なお、順番は特に意味はありません。3月末まではインプットの時期だと考えているので、あと少なくとも3ヶ月は本をもっと読むことになるでしょう。ということで、他になにかオススメの本があればご紹介ください。

なお、当記事は前回の記事今年に読んだ本一覧 書籍編１の続編になります。なので、前回の記事を読んでいない方はそちらもチェックしましょう。

量子コンピュータ (ブルーバックス)
	おすすめ平均 　ドイチュージョサのアルゴリズムは、 ブルーバックスでは出色 量子コンピュータの概要を把握できる 本格的な入門書 ＥＰＲ相関＝制御ＮＯＴゲート Amazonで詳しく見る by G-Tools

ITリスクの考え方 (岩波新書)
	おすすめ平均 枠組みとしてはよい リスク対応についてしっかりとした考え方を リスクマネジメントの概観が明瞭 ITリスクを理解するのに最適な一冊 なかなか面白い構成になっています Amazonで詳しく見る by G-Tools

［新版］ MBAクリティカル・シンキング
	おすすめ平均 クリティカルシンキングの入門書としては最適 演習問題が充実 論理的に考えるとはどういうことか？を知る事ができる 入門書には最適 良い本です Amazonで詳しく見る by G-Tools

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今年も残り1週間ということで、自分が今年1年間に読んだ本を一覧形式で書いてみようと思います。それにしてもこうして書き出してみると、この1年間なかなか多くの本を読んだなぁという気分になりますね。なお、順番は特に意味はありませんが、書籍編１では特に気に入った本をメインで紹介しています。次エントリー書籍編２もお楽しみに。3月末まではインプットの時期だと考えているので、あと少なくとも3ヶ月は本をもっと読むことになるでしょう。ということで、他になにかオススメの本があればご紹介ください。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
	三本木 亮 おすすめ平均 深い内容がわかりやすく解説されてる名著 ためになる。 この理論を自分自身にあてはめるとどうなるか。そこがこの本の最も魅力的なところ 問題解決の本質を教えてくれる物語 すらすら読めた。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://yamablo.com/2009/12/20-210422.php

http://yamablo.com/2009/12/20-214203.php

決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44)
	おすすめ平均 決算書を読む 簿記の知識ゼロで理解するのはさすがに難しいですが 「まさに、ストライクゾーン！！」 基本をていねいに解説 解かりやすい！ Amazonで詳しく見る by G-Tools

財務3表一体分析法 「経営」がわかる決算書の読み方 (朝日新書)
	おすすめ平均 ライブドアに対して冷静な目を 近寄りがたい会計学、、、なので、こういう本も必要だと思われます 財務諸表を俯瞰する基礎的手法 図表にするとわかりやすい ボクの様な初心者が分析を始めるにはちょうど良い方法 Amazonで詳しく見る by G-Tools

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今日の本は就活中に出会った子から紹介された仕事するのにオフィスはいらないという本です。この本はノマドと呼ばれるワークスタイルの紹介と、実際にノマドスタイルで仕事を行っている人の紹介、さらにノマドワークをするためな求められる能力、知識について書かれています。このノマドワークスタイルは、自分の求めるワークスタイルにかなりフィットしているように思います。

ノマドとは

ノマドとはテクノロジーで武装したフラーランサーの仕事スタイルを指すようです。そのような仕事、つまりノマドワークを希望する人たちは、1つのオフィスに集まって決まった時間に仕事をするのではなく、自宅やカフェなど、自分の最も仕事に打ち込める場所・時間に仕事を行うようなワークスタイルをとっています。このようなノマドワークでは、能力・技術・エネルギー・自分を売り込む技術をかねそろえた人は高い収入を得ることができます。

ノマドの必須アイテム

• スマートフォン
• モバイルノートパソコン
• イー・モバイルなどのネット接続環境

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前回の記事yamablo » [書評] The Goal (前編）では、みんながいつも働いている工場は非常に非効率的であるというところの途中まで説明した。後編ではそれ以降（ページでいえば300ページ前後から）を説明することにする。

みんながいつも働いている工場は非常に非効率的である

ここでもYを非ボトルネック工程、Xをボトルネック工程とする。非ボトルネック工程だけで処理され直接Yから組み立てラインに流れる部品（すなわちボトルネック工程を通らない部品）も存在する。また、Xから組み立てラインに流れ、Yからの部品と一緒に合わせて組み立てられ完成品になる部品（すなわちボトルネック工程を通る部品）もある。

これは現実には、Yのルートは複数の非ボトルネック工程を順に流れ、最後には組み立てラインにたどり着く。Xのルートの場合は間にいくつかのボトルネック工程に部品が供給されている。もし、作業可能な時間中、XとYを常時稼動し続けたとすると、Yからの在庫がどんどん最終組み立てに押し寄せてくる。しかし、製品の多くはボトルネックの部品が必要であるのだが、ボトルネックからは部品が届いていない。つまり、組み立てることができず在庫が溜まる。つまり、この場合はボトルネック工程の前で在庫が溜まるのではなく、最終組み立てラインの前に在庫が溜まるようになる。

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内定先の新卒採用担当の方から紹介していただいた本、ザ・ゴールの書評を書こうと思います。この本を書店で見たときはあまりの分厚さに一度は買うことを躊躇いました。でも、とりあえず買うだけ買ってみようと思い、購入、そして少し読み始めたのですが、この分厚さにも関わらず内容がよく出来ているのかどんどん読み進めていくことができました。この本は、企業の究極の目的は何か？という問いに対し、どのようにして目的を達成するかを描いた小説のような本です。工場を設定として用いているようですが、おそらく他の分野であっても応用することができる内容ですので、企業の究極の目的に興味のある方は一度読んでみてはいかがでしょうか？

企業の究極の目的は何？それをどう確かめる？

企業の究極の目的とは何なのか？自分自身、約1年前は就職活動を行っていたので、このあたりの話はよく聞いた。しかし、建前上の目的を言っている会社は多い。例えば、社会貢献だとか、〜〜の製品を世界中の人に使ってもらうそんな感じのこと。でも本当の目的、すなわち究極の目的はどの会社も同じであり、その目的とは、お金を稼ぐこと、利益を得ることである。その他の社会貢献とかいろいろな類はお金を稼ぐこと、利益を得ることのための手段である。目的と手段はしっかり区別しなければいけない。

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