書評

ワインの味

ワインの味を確かめるには, 原材料の収穫から最低でも10 年以上の時間が必要となる. しかし, 絶対計算を用いれば原材料を収穫した時期の気候をもとに予測するため, ワインが試飲できるよりも早くそのワインの味を予測することが可能になる. しかし,絶対計算が用いられるようになると, かつてのワイン批評家の仕事がとられるのではないか？という不満を批評家は持つようになる(P8-14).

盗難装置

盗難対策装置が本当に盗難自体を減らしているかどうかは, しっかりした調査を行わないと答えることができない. 多くの犯罪対策装置が普及したとしても盗難の数自体は減ることは無い. なぜなら, 泥棒はその車を飛ばして犯罪対策装置が施されていない車を盗むことが考えられるからである. もし, 外部から一見しただけでは, 盗難対策装置が施されているかどうかが判断できない場合にはまた別の議論になるだろう(P25-26).

回帰分析とニューラルネットワーク

回帰分析は, 予測の信頼性水準を同時に計算することが可能であることが最も驚異的な点である(P56). しかし, 回帰分析と同様にニューラルネットワークも予測値を計算するが, 信頼性水準(精度) を得ることはできない(P193).

無作為化

研究室での実験では, 研究者たちは試験したいもの以外のあらゆる点を同一のマッチングされたペアにしようとして, あらゆる条件をコントロールする. しかし, 現実の世界では全く同じペアを作ることは絶対に不可能である. 重要なことは, 完全に同じペアを作ることではなく, 無作為化プロセスである. つまり, 要素を一致させるのではなく, 一致する分布を作り出せば済むのである(P74-74).

人の予測

人は, 偏った予測をしてしまうし, さらにそれに対して自信過剰である. そのため, 何か新しい情報を得たとしても, 自分の予測を変えることは少ない.また, 単純なことはかなり上手に予測できるが, 予測が複雑になると予測は一層悪化する. これはノイズの多い環境であり, どの要因を考慮するべきかがはっきりしない場合が多いことが原因であろう(P155-156).

2標準偏差

正規分布する変数が, 平均値から正負を問わず2標準偏差内にある確率は95% である. これを2 標準偏差(Two Standard Deviation, 2SD) と呼ぶ.

男女の知能差

数学や科学の得点について, 男女では平均点に明確な差はない. しかし, 分布を考えると標準偏差において男女差がある. 男性の知能の標準偏差は, 女性の標準偏差よりも2 割程大きいかもしれない, ということが言える. これは即ち, 物凄く頭のいい男性もいるが, その分物凄くバカな男性もいることを示している. それに対し女性については, 物凄く頭のいい人は多くは無いが, 物凄くバカな人も多くは無いことをあらわす. つまり, 男女全体を合わせて知能指数のトップ1% の人を比べてみた場合, 男性のほうが女性よりも多く現れる(P277-280).

絶対計算者と昔ながらの専門家の今後

統計分析の結果がもっともらしいかどうかを直感や経験的な技能を用いて, 検討する必要がある. 直感から大きく外れた統計結果は慎重に調べなおす必要がある. しかし, それでも絶対計算者は昔ながらの専門家の代替物ではなく, 相補物となることが望ましい(P267).

絶対計算の流れ

絶対計算は仮説から出発することは多くない. 多くの場合は, 何か変な結果(出てくるはずのない数字) に出くわしたときに絶対計算を行う(P267).

まとめ

今まで大学で数学について勉強してきて、統計（回帰分析）についても勉強してきたのだが、今まではどのような応用例があるのかについて知らないまま勉強してきたのだが、予想以上に多くの応用例があることを知りました。

その数学が戦略を決める
	山形 浩生 おすすめ平均 統計処理の現実的な意義を多数の事例で説得力をもって述べた本(精度は低め) その数学が戦略を決める これはいい これがもし本当なら、考えるべきは「その先」のことかも 目新しさは少ない Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• [書評] パスファインダー 道なき道を切り拓く先駆者たれ！！
• [書評] COURRiER Japon(クーリエ・ジャポン)
• [書評] The Goal（後編）
• [書評] The Goal (前編）
• Twitter 社会論 ~新たなリアルタイプ・ウェブの潮流~

前回の廃棄予定の本のリストのエントリーで書いたように現在、廃棄予定の本をリストアップしています。この中に欲しい本があれば、twitterやコメントを通じてコンタクトを取って頂き、本を譲渡することにしています。そして、twitter経由で希望のあった本2冊を昨日発送しました。発送は、プライバシー的な問題も踏まえて、郵便局留め発送にし、送料は受取人払い、ということで行いました。このエントリーでは主に、あまり一般では使われていないであろう郵便局留め発送とゆうメールについて簡単にそのやり方（？）を説明しようかと思います。オークションをよくやる方や、インターネットサービスを通じて知り合った方に何かを送りたい、と考えている方は郵便局留め発送にするなどして、プライバシーにも配慮してみてはいかがでしょうか？

郵便局留め

発送方法

郵便局留めで荷物を発送するのはとても簡単です。方法は、宛先を相手方の住所にするのではなく、『相手の受取予定の郵便局名＋留め』と書き、宛名に受取人の名前を書くだけです。郵便局名は場合によっては全国に重複があったり、なんらかの手違いによって似た名前の別の郵便局に発送されてしまった、という事例もあるようなので、都道府県、市町村も加えて書いておくといいでしょう。例えば、大阪中央郵便局であれば、大阪府大阪市 大阪中央郵便局留めといった感じです。

また、宛名については受取時に身分証明書の提示を求められるようですので、本名が必要かと思います。

受取方法

受取側としては、「正規の受取人であることを証明するための身分証明書」が必要です。また、荷物によっては受領印が必要になることもあるので、念のため印鑑を持っていくといいでしょう。郵便局留めの場合、注意したいことは荷物が到着した郵便局から何も連絡が来ないことです。さらに、1週間ほど経っても荷物を取りに来ないのであれば、荷物は発送元に送り返されるようです。また、急な予定で期間内に取りにいけない場合は受取人が郵便局に電話するなどして保管期限延長の対応をしてもらうことが可能なようです。

受取時には、「郵便局留めの受取に来ました」などを尋ねれば、対応してくれるようです。

ゆうメール

ゆうメールとは、書籍や商品カタログなどの送付に使われている郵便方法です。ゆうメールでは印刷ではない、手書きのものは郵送できないようです。また、ゆうメールで送付できるものが書籍や商品カタログに限られていることから、内容品が確認できる必要があるようです。確認の方法としては以下の3種類があるようです。

• 封筒又は袋の納入口などの一部を開く
• 包装の外部に無色透明の部分を設ける
• 内容品の見本を事業所などで提示する

自分の場合、今回はゆうメールについてはあまり詳しくないので封筒を閉じないでそのまま郵便局に持っていき、中身のチェックをしてもらった後で封筒を閉じました。

まとめ

料金着払いの方法についても詳しく書こうと思ったのですが、自分自身、あまりよく理解できなかったので、今回は書くのをヤメにしました。また料金着払いについて正しい理解が得られたら書こうかと思います。

最後に、まだまた廃棄予定の本は多数あります。もし、廃棄予定の本のリストをご覧になって欲しい本があれば是非ともtwitter(@1987yama3)までご連絡ください。

関連記事

• 廃棄予定の本のリスト（追加、更新あり）
• 今年に読んだ本一覧 書籍編１
• 簿記の勉強　第2弾
• 世界最大のシステムが完全統合
• RUBIK’S ミラーブロックス

3月中旬の引越しを前にして、廃棄予定の本のリストを作成しました。もし、以下のリストの中に欲しい本がございましたら、twitter(@1987yama3)までReplyやDMを送っていただければと思います。もし、私の知り合いであれば直接手渡しにてお渡しします。また、知り合いでない場合でも、本名と受取可能な郵便局を教えていただければ郵便局留めでの発送もいたします。（発送先住所を教えていただければ通常の発送も可能です）

また、本の状態は必ずしも良好とはいえません。もし、本の状態を気になさるようであれば、聞いていただければ、お答え可能な範囲でお答えします。

なお、送料のみご負担下さい。

廃棄予定本リスト

テクニカル系

• LaTeX2e美文書作成入門（技術評論社）(研究室に寄贈？）
• データベース設計・構築（技術評論社）（廃棄取り下げ）
• 明解　Ｃ言語（ソフトバンク・クリエイティブ）
• 改定新Ｃ言語入門ビギナー編（ソフトバンクPub）
• Ｃ言語スタートブック（技術評論社）
• ドリル＆ゼミナールＣ言語（ＭｙＣＯＭ）
• 暗号技術入門（ソフトバンク・クリエイティブ）（譲渡相手、決定）
• テクニカルエンジニアデータベース合格精選400題（東京電機大学出版局）(研究室に寄贈？）
• 定本Ｃプログラマのためのアルゴリズムとデータ構造（ソフトバンクＰｕｂ）(研究室に寄贈？)
• 標準ＸＭＬ完全解説（技術評論社）(研究室に寄贈？)
• Oracle PL/SQL ワークブック（O’REILLYジャパン）（譲渡相手、決定）
• Oracle PL/SQL プログラミング応用編（O’REILLYジャパン）（譲渡相手、決定）
• Ethna*PHP（技術評論社）(処分しない方針に変更)

その他

• ステップアップ問題集簿記2級商業簿記（大原出版）
• 日商簿記３級傾向・対策・解法完全収録過去問題集（大原出版）（譲渡相手、決定）
• 博士の愛した数式・単行本（新潮社）(行方不明）
• 博士の愛した数式・漫画版（講談社）(行方不明）
• 圧倒的なわかりやすさ！ＳＰＩ２決定版’09（永岡書店）
• プレゼンテーションのノウハウ・ドウハウ（PHP文庫）(譲渡相手、決定）
• 他人の10倍仕事をこなす私の習慣（PHP文庫）(行方不明）
• ケータイ「メモ撮り」発想法（光文社新書）
• 20代で始める「夢設計図」（大和書房）
• IT一番戦略の実践と理論（日経BP）

後日、追加分

• 企業が求める人間力
• スタイルシート＆Web制作　知識とルール総まとめ（MdN）
• 日経トレンディ（No301　2010/01）(廃棄済み)
• 日経トレンディ（No300　2009/12）(廃棄済み)
• ビジネスアスキー（No389　2010/02）(廃棄済み)
• 月刊ビジネスアスキー（2009･09）
• クーリエジャポン（No064 ）(廃棄済み)
• マインドマップ。ビジネス超発想術（ASCII）
• 通勤大学MBA　クリティカルシンキング（通勤大学文庫）
• プロ法律家のクレーマー対応術（PHP新書）
• 営業のビタミン　プラス･アルファ（知的生きかた文庫）
• 誰でも出来るマーケティングリサーチ（PHPビジネス新書）
• サブプライム問題とは何か（宝島社新書）
• ビジネスマンのための「解決力」養成講座（ディスカバー・２１）
• レバレッジ・シンキング（東洋経済新報社）

書籍以外

パソコンデスクと本棚は16日前後に発送可

• 扇風機(譲渡相手、決定）
• ハロゲンヒーター
• 本棚(45*25*180cmくらい）
• パソコンデスク

関連記事

• 【限定１万人無料！】 Freemium
• [Book] 非常に儲ける人々が実践する 成功ノート
• 単身引越し用の荷造りセット（クロネコヤマト）
• セキュリティ担当者が読むべき本 ベスト3
• 携帯電話の通話料金に関するTips

では、以下で今回読んだ本の感想を書こうと思います。

感想

ビジネスで成功するために重要なことは, 「誰が儲けているのか」を常に意識することである.サッカーを見るにしても, 街をぶらぶら歩くにしても, 誰が一番儲けているのかを常に考えることが重要である. 実際に億万長者になれる人はほんのわずかである. ほんのわずかである億万長者になれない大半の人は, 結局のところ「儲かる人を儲けさせているだけの人」でしかないのである. 誰が, どんな仕組みで儲けているのだろうか？(P34-36)

「自分がやりたいことは何か？」, これを考えようとしてもすぐに結論が出る人はあまり多くはないかもしれない. これを具体的に答えることができる人はそれをやればよいが, 具体的に答えることができない人は「自分が絶対にやりたくないことは何か？」を考えてみるとよい. 例えば, 満員電車には乗りたくない, 電話でセールスはしたくない, 制服を着るのは嫌だ, 時間は規則正しく働きたいなどである. このように書き出して残ったことが真に「自分のやりたいこと」であると言える(P53-55).

どんなときでも100\%のことをできる時間はない. そのため, 結果をより良くするためにものごとの優先順位をつける必要がある. よくあるノウハウとして, 本書ではABCという3つにランク分けを行い, 絶対行う, 途中までは行う, 時間があれば行うのように分類することである. 分類の基準としては, お金で買えるかどうか, 短期的な効果と長期的な効果のどっちをとるかといった基準が考えられる(P176-178).

この段落は, 本の著者ではなく, この文書を書く私のスケジュールの優先順位の立て方である.私の優先順位の立て方は先の分類とは少し異なるので, ここで紹介する. 私は, 別の日にずらすことが可能な予定であるかが一番の基準である. 2つの予定が競合した際には別の日にずらすことが可能な予定を別の日にずらすことにする. もし2つの予定が共に別の日にずらすことができない場合は,その予定の頻度や重要度をもとに考えている.

何を売るかよりも, 「どう売るのか」を考えることで, 大きなビジネスチャンスを見つけることが可能になる. 例えば, 文房具業界は一昔前は成熟業界であったが, ここに「東急ハンズ」や「ロフト」などが登場し, 大きな成功を収めている. 他にも100円ショップのようなお店も同様である(P194).

図解 成功ノート―非常識に儲ける人々が実践する
	おすすめ平均 なん中華ほん中華。。。 外見も中身も 表紙がうさんくさかったので思わず書店で手にとってしまいました… 太っ腹です わかりやすい本です Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• 【限定１万人無料！】 Freemium
• 廃棄予定の本のリスト（追加、更新あり）
• セキュリティ担当者が読むべき本 ベスト3
• 最近見つけた本で興味を持った本
• [PR] おトクなプロバイダに乗り換えるならNexyz.BB！

今日は先日R+(レビュープラス)さんから献本されてきたCOURRiER Japon(クーリエ・ジャポン)の2月号の書評を行おうと思います。今までCOURRiER Japonは一度読んでみたいなぁと思っていた雑誌だけに今回の献本には嬉しい限りです。では書評のほうに入っていきますね

デジタル書籍と紙の書籍

自分が特にしっかり読んだ記事の1つがAmazonの電子書籍端末「Kindle」に代表される電子書籍関連の記事です。データによるとKindleの購入者は購入前と比べて3.1倍の本を買って、読んでいるというようです。このように多くの本を購入し読むようになった理由は、当然以前から本を読みたいと思っていた人だとか、端末代の元を取るためとかいう理由もあるのでしょうが、以下のようなメリットも寄与しているようです。

• 端末の使い勝手が良い
• いつでもどこでも書籍をダウンロード（購入）できる
• カスタマイズ可能で文字が見やすい
• 数冊の本を1つの端末内に収めて持ち運べる
• 片手で読める

こうやってメリットをどんどん挙げていくと自分自身もKindle（かソニーのリーダー）を購入したくなってきてしまったのですが、Kindleって日本の家電量販店とかでは売っていないんですかね？

あとは、twitterのタイムラインで見て「なるほどなぁ」と思ったけれども、Kindleのような電子書籍端末が爆発的に普及するための条件は紙の書籍ではできないことが電子書籍端末でできるようになることだと思います。どんなことが紙の書籍ではできず、電子書籍端末のみでしかできないのでしょうかね？

バイラル・ループ

バイラル・ループとは、ウィルスのようにある情報が伝播する現象を指している。つまり、商品やサービスなどに「ウィルスのように強い感染性を持つ、強烈な魅力と媒介手段」を組み込むことで新しいユーザが別のユーザを呼びこむ形でつながり、企業（サービス）がどんどんと成長していくようなサービスである。日本大手SNSであるmixiなんかをイメージするとわかりやすいと思うが、友人が誰もmixiに参加していないとすれば、自分もmixiを使う意味がない。そんなバイラル・ループを意識したウェブサービスが最近は注目を集めているようだ。バイラルを前提にしたビジネスでは、最も安価にユーザを増やすことができる。バイラル・ネットワークであれば、拡大すればするほど、成長はより速いものとなる。

まとめ

初めてCOURRiER Japonを読んだけど、なかなか面白い記事や普段は読まない記事なんかが混ざり合っていていいなぁと思いましたね。また買おうかなぁと思ったり
します。

COURRiER Japon (クーリエ ジャポン) 2010年 02月号 [雑誌]
	おすすめ平均 こんなのじゃ駄目だ。最初からやり直せ 読みどころ満載　-「次の、ITライフ。」は必読- Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• [書評] その数学が戦略を決める
• [書評] The Goal（後編）
• [書評] 仕事するのにオフィスはいらない
• Mac People 2009.11
• [書評] The Goal (前編）

なお、当記事は前回の記事今年に読んだ本一覧 書籍編１の続編になります。なので、前回の記事を読んでいない方はそちらもチェックしましょう。

量子コンピュータ (ブルーバックス)
	おすすめ平均 　ドイチュージョサのアルゴリズムは、 ブルーバックスでは出色 量子コンピュータの概要を把握できる 本格的な入門書 ＥＰＲ相関＝制御ＮＯＴゲート Amazonで詳しく見る by G-Tools

ITリスクの考え方 (岩波新書)
	おすすめ平均 枠組みとしてはよい リスク対応についてしっかりとした考え方を リスクマネジメントの概観が明瞭 ITリスクを理解するのに最適な一冊 なかなか面白い構成になっています Amazonで詳しく見る by G-Tools

［新版］ MBAクリティカル・シンキング
	おすすめ平均 クリティカルシンキングの入門書としては最適 演習問題が充実 論理的に考えるとはどういうことか？を知る事ができる 入門書には最適 良い本です Amazonで詳しく見る by G-Tools

大前研一通信特別保存版PartIII パスファインダー <道なき道を切り拓く先駆者たれ!!>

ビジネス・ブレークスルー出版事務局 おすすめ平均 20代、できれば中〜大学生に読んで欲しい！ 人生を考えさせられる本 若い人にはいいかも 親にも読ませたい 何気に Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://yamablo.com/2009/12/19-055249.php

[会社法対応]キャッシュフロー計算書が面白いほどわかる本 中経出版 2007-07-04 売り上げランキング : 155450 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

Twitter社会論 ~新たなリアルタイム・ウェブの潮流 (新書y)
	おすすめ平均 人間が一番面白いってことに気づかせてくれた本 新しいビジネスの可能性が見えるかも・・・？ ツイッターの持つ中毒性がどこからきているのか ツイッターが世界を変える可能性を綴る さすが『tsudaる』。非常に内容が濃い Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://yamablo.com/2009/11/09-001905.php

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
	おすすめ平均 重要な２点は入っている。 新たな気付き 実例を交えた実践的な本 利益の出ない個人企業主が読むには良書 成功確率を高めて失敗確率を減らすために Amazonで詳しく見る by G-Tools

レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
	おすすめ平均 書評、感想 自己投資の効率を上げる為の啓発本 具体的な方法というより、心がまえ、姿勢を教えてくれる トレーニングの概念 素直にレバレッジを掛けた方が得だなと思わせる一冊です Amazonで詳しく見る by G-Tools

これでわかった! 決算書 (PHPビジネス新書)
	おすすめ平均 わかったような気も Amazonで詳しく見る by G-Tools

成功者に学ぶ時間術 (成美文庫)
	おすすめ平均 タイトルの凡庸さと違って。 あまりにも多い他書の引用 要領が良い著者 Amazonで詳しく見る by G-Tools

20代で始める「夢設計図」-必ず“スピード成功”する5つの原則
	おすすめ平均 Gのパワー 夢への指南役 手帳管理の火付け役 就職に悩んでいるときに手に取った。 何をしたいかわからない人へ Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/05/19-102721.php

SIer,ITソフト会社のビジネスモデル再構築のための『IT一番戦略の実践と理論』
	日経ソリューションビジネス おすすめ平均 技術系の人には新鮮なのかもしれませんが・・・ 現場実践の手法 初のＩＴベンチャー企業向けのバイブル Amazonで詳しく見る by G-Tools

頭のいい説明「すぐできる」コツ―今日、結果が出る! (知的生きかた文庫)
	おすすめ平均 基本 Ｓｉｍｐｌｅ　ｉｓ　ｔｈｅ　Ｂｅｓｔ　！ 漠然と読むだけでは頭に入りません。 まぁ、値段分の価値はあったかも 分かりやすい Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/04/25-204901.php

ECサイト4モデル式 Google Analytics経営戦略 (ビジネスアスキー)
	おすすめ平均 GAをベースにしたショップ経営術 待望のＷｅｂマーケティング指南書 特にEC関連中・上級者にとって価値が高い本だと思います とてもいい本です！ ECサイトで売上を伸ばしたいときに読んでみると良い Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/05/25-220558.php

関連記事

• Best of Books 2009 [Amazon]（和書編）
• Androidアプリ開発に関する本の紹介
• 今年に読んだ本一覧 書籍編１
• 最近見つけた本で興味を持った本
• ハロウィン・グッズの紹介

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
	三本木 亮 おすすめ平均 深い内容がわかりやすく解説されてる名著 ためになる。 この理論を自分自身にあてはめるとどうなるか。そこがこの本の最も魅力的なところ 問題解決の本質を教えてくれる物語 すらすら読めた。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://yamablo.com/2009/12/20-210422.php

http://yamablo.com/2009/12/20-214203.php

決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44)
	おすすめ平均 決算書を読む 簿記の知識ゼロで理解するのはさすがに難しいですが 「まさに、ストライクゾーン！！」 基本をていねいに解説 解かりやすい！ Amazonで詳しく見る by G-Tools

財務3表一体分析法 「経営」がわかる決算書の読み方 (朝日新書)
	おすすめ平均 ライブドアに対して冷静な目を 近寄りがたい会計学、、、なので、こういう本も必要だと思われます 財務諸表を俯瞰する基礎的手法 図表にするとわかりやすい ボクの様な初心者が分析を始めるにはちょうど良い方法 Amazonで詳しく見る by G-Tools

仕事するのにオフィスはいらない (光文社新書)
	おすすめ平均 考えさせられました 時代の流れがノマドにきている 大事なことは，クラウド・コンピューティングを使いこなそうという努力を「する」か「しない」か。 ノマドワーキングを実践しよう。 ネットを活用していつでもどこでも仕事ができる時代 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://yamablo.com/2009/12/23-194327.php

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
	有賀 裕子 おすすめ平均 経営戦略における「逆転の発想」―未知の「青い海」を目指して 明確なコンセプトで非常にインパクトがある内容 新たな価値を創造するために。 2005年出版当時では新感覚の様な気もしたかもしれないが、今となっては凡庸な本。 ブルー･オーシャンという部分よりも、”戦略キャンバス”にこそ目を向けるべき Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/01/02-165416.php

チェンジ・ザ・ルール！
	三本木 亮 おすすめ平均 『ルールを変えて利益を出す』 チェンジ 今となっては古典だが、読む価値はある。 TOCの補完 バリュープライシングのすすめ・・・ Amazonで詳しく見る by G-Tools

道は開ける　新装版
	おすすめ平均 悩んだときは、ぜひ読んでほしい！ 製本も万全です！ あくまでこの英語で朗読されたCDのレビューです。 古典はすばらしい 今の仕事で行き詰まったら Amazonで詳しく見る by G-Tools

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略
	小林弘人 おすすめ平均 「古くて新しいビジネスモデル」　これまであるようで無かった本 とりあえず読んでも損は無し ”ルール”が変わったことを認識させてくれる 不正コピーを潜在的なファンを作るためのマーケティング タイム誌が「世界で最も影響力のある100人」に選んだクリス・アンダーソンが一年半かけた力作 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://yamablo.com/2009/12/05-213803.php

人を動かす　新装版
	おすすめ平均 社会人必読、人間関係の「法律書」 すごい本です 人生にとって大きなヒントを与えてくれる この本に出会えたことに感謝 「ほめる」という行為 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/10/20-234244.php

クラウド・コンピューティング ウェブ2.0の先にくるもの (朝日新書)
	おすすめ平均 仮想のものから現実のものへ 読みやすいので概要をつかむのに最適 クラウドの時代を知るために 優れたコピー IT業界はビジョンがお好き？ Amazonで詳しく見る by G-Tools

次世代ウェブ グーグルの次のモデル (光文社新書)
	おすすめ平均 徹底2.0！とまでは言えない ビジネスモデルという視点で見たウェブ 情報の散乱がストレス たんなるケーススタディ ウェブの展望 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる (ちくま新書)
	おすすめ平均 興奮した Webの誕生と進化の本質 新たな知的生産活動を身につけるとき 面白い 本当の変化が始まるのだろうか。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/01/02-165416.php

社員心得帖 (PHP文庫)
	おすすめ平均 運命 内容に古臭さを感じず、新人教育に活用できそうな本 松下幸之助の社員に対する考えに失望 いつまでも読み継がれる、普遍の良書 経営者ならびに全社員が読むべき本 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/11/23-204648.php

統計数字を疑う　なぜ実感とズレるのか？ (光文社新書)
	おすすめ平均 最初に薦められた本 精選された事例の数々 統計を使いこなすには 景気下降局面の報道って半年遅れだよね？、と思う方に 本書などによって知識を仕入れるしかない分野 Amazonで詳しく見る by G-Tools

http://workship.info/2009/05/12-212312.php

スティーブ・ジョブズ 神の策略 (リュウ・ブックス アステ新書)
	おすすめ平均 スティーブ・ジョブスを策略の視点から語る Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• Androidアプリ開発に関する本の紹介
• Best of Books 2009 [Amazon]（和書編）
• 今年に読んだ本一覧 書籍編２
• 最近見つけた本で興味を持った本
• ハロウィン・グッズの紹介

ノマドとは

ノマドとはテクノロジーで武装したフラーランサーの仕事スタイルを指すようです。そのような仕事、つまりノマドワークを希望する人たちは、1つのオフィスに集まって決まった時間に仕事をするのではなく、自宅やカフェなど、自分の最も仕事に打ち込める場所・時間に仕事を行うようなワークスタイルをとっています。このようなノマドワークでは、能力・技術・エネルギー・自分を売り込む技術をかねそろえた人は高い収入を得ることができます。

ノマドの必須アイテム

• スマートフォン
• モバイルノートパソコン
• イー・モバイルなどのネット接続環境

ノマドの使うウェブツール

ノマドの方々は、常に効率良く仕事を行おうとするので、そのために以下のようなツールをよく使うようです。

• オンラインドキュメント管理ツール
• オンラインRSSリーダー
• ウェブメール
• 無料Web電話・チャット
• ウェブクリップツール
• マインドマップ
• カレンダー
• TODO管理

などがノマドにとって重要ツールです。重要なことは、モバイルノートPC、自宅PC、スマートフォンなどの携帯電話の3つ全てからアクセスすることができ、それらが全て自動で同期され、すぐにアクセスできることです。これらの要求を満たすサービスは多くはないので例を下に上げておきます。

• Google Document
• Google Reader
• Google Calendar
• Gmail
• Skype
• Evernote
• Remenber The Milk

あたりが有力でしょう。このあたりのツールの使い方などの説明はここではしませんが、ほとんどがGoogle製ですね(^^;;ちなみに、ここに書いているツールはほぼ全部、自分自身も使っています。前までEvernoteは自分の使っている携帯（Android, HT03A）対応のアプリが存在しなかったのでメインでは使っていないのですが、最近リリースされたということで、また使い始めています。あとは自分の場合これに加えてTumblrというツールを使ったりもしていますね。

仕事するのにオフィスはいらない (光文社新書)
	おすすめ平均 考えさせられました 時代の流れがノマドにきている 大事なことは，クラウド・コンピューティングを使いこなそうという努力を「する」か「しない」か。 ノマドワーキングを実践しよう。 ネットを活用していつでもどこでも仕事ができる時代 Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• [PR] 大人のライフスタイルミュージックWe:style
• [書評] COURRiER Japon(クーリエ・ジャポン)
• [書評] その数学が戦略を決める
• [書評] パスファインダー 道なき道を切り拓く先駆者たれ！！
• Mac People 2009.11

前回の記事yamablo » [書評] The Goal (前編）では、みんながいつも働いている工場は非常に非効率的であるというところの途中まで説明した。後編ではそれ以降（ページでいえば300ページ前後から）を説明することにする。

みんながいつも働いている工場は非常に非効率的である

ここでもYを非ボトルネック工程、Xをボトルネック工程とする。非ボトルネック工程だけで処理され直接Yから組み立てラインに流れる部品（すなわちボトルネック工程を通らない部品）も存在する。また、Xから組み立てラインに流れ、Yからの部品と一緒に合わせて組み立てられ完成品になる部品（すなわちボトルネック工程を通る部品）もある。

これは現実には、Yのルートは複数の非ボトルネック工程を順に流れ、最後には組み立てラインにたどり着く。Xのルートの場合は間にいくつかのボトルネック工程に部品が供給されている。もし、作業可能な時間中、XとYを常時稼動し続けたとすると、Yからの在庫がどんどん最終組み立てに押し寄せてくる。しかし、製品の多くはボトルネックの部品が必要であるのだが、ボトルネックからは部品が届いていない。つまり、組み立てることができず在庫が溜まる。つまり、この場合はボトルネック工程の前で在庫が溜まるのではなく、最終組み立てラインの前に在庫が溜まるようになる。

つまり、スループットを決めるのは非ボトルネック工程ではない。

以上は、ボトルネック工程の部品が必要な場合を見てきたが、次はボトルネック工程の部品が必要ではない部品について考えてみる。この場合、非ボトルネック工程であるYの動かせる時間は最大稼働時間と同一であると考えてしまいがちだが、そうではない。理由は、非ボトルネック工程Yは定義上、余剰生産能力がある。つまり、Yを常に稼動させておくと、これも余剰在庫が発生してしまう。つまり、Yを動かす時間は、需要を満たすのに必要な時間のみである。

ここまでをまとめると、非ボトルネック工程をボトルネック工程より多く動かしたとしても生産性（スループット）は向上しない。逆に余剰在庫を作り出すだけで目標（利益を上げること）に反することをすることになる。つまり、リソースを使用することと、リソースを活用することは別であるということを頭にいれておくといいだろう。リソースを活用するとあ、目標達成に向かって向上を動かすためにリソースを使うこと。リソースを使用するとは、単純に機械や装置のスイッチを入れたりする物理的な作業のことで、利益が出ても出なくても関係ないことである。リソースが個別に最大化されているシステムは全体的にはまったく最適なシステムでなく、非常に非効率的なシステムである。

科学者の課題アプローチ方法

ビジネスでは普通、初めにデータ収集を行い、次にデータを分類・整理するというステップを踏む。しかし、科学者はそうではない。科学者は最初はあまりデータの収集はしない。逆にまず何か対象、つまり自然界の事実をランダムに取り上げる。そして取り上げた事実に関する仮説を立てる。仮説とは、その現象が存在する理由、つまり最もらしい理由を推測したものを考える。その後、『If(もし・・・ならば), Then(・・・ということになる)』という考え方をする。これを順にどんどん行っていく。これを繰り返すことにより、立てた仮説から結果を論理的に導き出す。この手法の場合、一番大変なことは、予想した事象が実際に存在するのかどうかを証明することである。これはソクラテスの対話も同様である。

このあたりは恐らく、この書籍の続編という形で出版されているザ・ゴール２に詳しく書かれていると思われるので、また時間を見つけて読んでみようと思う。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
	三本木 亮 おすすめ平均 深い内容がわかりやすく解説されてる名著 ためになる。 この理論を自分自身にあてはめるとどうなるか。そこがこの本の最も魅力的なところ 問題解決の本質を教えてくれる物語 すらすら読めた。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• [書評] The Goal (前編）
• Twitter 社会論 ~新たなリアルタイプ・ウェブの潮流~
• [書評] パスファインダー 道なき道を切り拓く先駆者たれ！！
• フリーミアムの書評
• Mac People 2009.11

内定先の新卒採用担当の方から紹介していただいた本、ザ・ゴールの書評を書こうと思います。この本を書店で見たときはあまりの分厚さに一度は買うことを躊躇いました。でも、とりあえず買うだけ買ってみようと思い、購入、そして少し読み始めたのですが、この分厚さにも関わらず内容がよく出来ているのかどんどん読み進めていくことができました。この本は、企業の究極の目的は何か？という問いに対し、どのようにして目的を達成するかを描いた小説のような本です。工場を設定として用いているようですが、おそらく他の分野であっても応用することができる内容ですので、企業の究極の目的に興味のある方は一度読んでみてはいかがでしょうか？

企業の究極の目的は何？それをどう確かめる？

企業の究極の目的とは何なのか？自分自身、約1年前は就職活動を行っていたので、このあたりの話はよく聞いた。しかし、建前上の目的を言っている会社は多い。例えば、社会貢献だとか、〜〜の製品を世界中の人に使ってもらうそんな感じのこと。でも本当の目的、すなわち究極の目的はどの会社も同じであり、その目的とは、お金を稼ぐこと、利益を得ることである。その他の社会貢献とかいろいろな類はお金を稼ぐこと、利益を得ることのための手段である。目的と手段はしっかり区別しなければいけない。

さて、究極の目的を知った次は何をしなければいけないか？それは、どのような状態であれば目的を達成したことになるか？を知ることである。すなわち、目的に対する評価指標を確立することである。この評価指標が誤っていると、この後どんなことをやってもうまくいくことはないだろう。適切な評価指標を見つけることである。この本、ザ・ゴールでは、工場における評価指標として、

1. スループット
2. 在庫
3. 業務費用

の3つを挙げている。スループットとは、販売を通じてお金を作り出す割合のことである。在庫とは、販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金のこと。業務費用は、在庫をスループットに変えるために費やすお金のことである。利益を得るためには、これらの指標すべてにおいて改善する必要がある。どれかを犠牲にして、ほかの指標を改善しただけでは意味がない。また、局所的最適化を行ったとしても短期的には成功したかのように見えることもあるが、長期的に見ればまったく意味がない。局所的最適化ではなく、全域的最適化が必要である。

ボトルネックと非ボトルネックの考え方

運転費用を考える際に、ボトルネック工程と非ボトルネック工程を同じ次元で考えていてはダメである。非ボトルネック工程の業務がストップしていたとしても、それは全体で考えれば、大きな意味を持たない。ただし、ストップしている工程がボトルネック工程であれば話は別であり、その場合は想像以上のコストを費やしていることになる。重要なことは、すべての工程をボトルネックに合わせて動かすべきである。そのために非ボトルネック工程が非稼動になったとしてもそれは気にしてはいけない。非ボトルネック工程を常に稼動状態にしておくと、それは在庫を増やすことにつながり、それは業務費用を圧迫する、さらにはスループットの低下にもつながってしまう。

ボトルネックを無駄にしないための手法としてこの本で紹介されていた手法は、大きく4つあった。1つ目は、ボトルネック工程の一部を他社にアウトソースすること、2つ目は、古い機械であっても同一の工程を行える機械があればそれも併用する。3つ目は、常にボトルネック工程は動かしておくこと。4つ目はQC（品質管理）工程をボトルネック工程の前にも置くこと。このようにして、少しでもボトルネックを有効に使うことが重要である。これらを行った上で、非ボトルネック工程での作業はボトルネック工程の進捗に常にあわせておくことが必要である。

みんながいつも働いている工場は非常に非効率的である

ボトルネック工程をX、非ボトルネック工程をYとし、YがXに部品を供給すると仮定する。非ボトルネックの定義よりYは余剰能力を抱えている。X, Yともに1ヶ月あたり最大600時間の作業が可能だと仮定する。Xはボトルネック工程であるため、600時間の稼動が必要。しかし、Yはそれ以下の稼働時間で十分である。ここではYは450時間の稼動で十分であるとする。ここで残りの150時間をYはどのように使うかが重要である。多くの経営者はここでYに資材投入を行い、仕掛り品を作らせようとする。そうすると、Xの前に在庫の山ができてしまう。さらに、この工場がスループットに換えることができる以上の資材投入をしてしまい、余剰在庫が多く発生してしまう。つまり、みんながいつも働いている工場は非常に非効率的であることになる。このロジックにはまだ続きがあるが、それは後編にて説明することにする。

続きは後編にて。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
	三本木 亮 おすすめ平均 深い内容がわかりやすく解説されてる名著 ためになる。 この理論を自分自身にあてはめるとどうなるか。そこがこの本の最も魅力的なところ 問題解決の本質を教えてくれる物語 すらすら読めた。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

関連記事

• [書評] The Goal（後編）
• フリーミアムの書評
• Twitter 社会論 ~新たなリアルタイプ・ウェブの潮流~
• [書評] パスファインダー 道なき道を切り拓く先駆者たれ！！
• Mac People 2009.11